Planificación de recursos

Buenas a tod@s. Hoy hace un mes que no publico nada y, aprovechando esta tarde de tranquilidad que me he tomado, he decido contaros un poquito lo que está siendo este último proyecto al que me han asignado.

Esta vez no me han mandado fuera de la oficina así que pocas veces tengo que lidiar con los clientes. ¿Que si lo hecho de menos? Pues un poco, pero bueno… todo tiene sus pros y sus contras. Esta nueva andadura comenzó allá por junio y el grupo de trabajo consta de nuestro jefe de proyecto (Boss), un analista (Pringao), un analista-programador (yo mismo), una programadora [(Programadora) que en la actualidad ya es analista-programadora)] y una becaria (Becaria. Todo esto, eficientemente coordinado por un gerente (Puto Boss).

El proyecto pintaba bien: desarrollar una aplicacion web desde cero, integrarla en un entorno con otras aplicaciones y hacer una migración de datos del sistema viejo al nuevo. Para todo esto, la planificación inicial era de 6 meses.

En la primera reunión de Proyecto donde nos presentaron la planificación y al equipo de trabajo lo primero que dijo Boss fue: “estamos jodidos, hay que adelantar trabajo porque en septiembre vamos a estar muy jodidos…” A lo que yo contesté: “Joder Boss, no nos digas esto el primer día que así empezamos mal…”.

Pero tenía razón, porque al ver la planificación que se había firmado con el cliente, vimos que a partir de septiembre teníamos una entrega cada viernes. El funcionamiento es simple: entregamos la versión 1 al cliente y comenzamos a trabajar sobre la versión 2. Mientras tanto, el cliente nos envía los errores que localiza en la versión 1 y lo vamos arreglando para entregar la versión 2 y la versión 1 completamente arreglada. Todo esto en una semana. En cinco días, no nos engañemos que los fines de semana son sagrados. Pues sí: “vamos de culo Boss”.

Resulta, que de cara al cliente sólo estamos en el proyecto Boss y Pringao al 50% de dedicación y Programadora y yo al 100%. El tema es que, de cara nuestra empresa y al siempre dichoso TEB(*) resulta que Pringao no imputa a proyecto y Becaria tampoco. Así que, parece que los únicos con los que se cuenta en la planificación con el cliente somos los pringaillos y dos personas al 50%, pero como está Becaria y Pringao currando también, resulta que nos sobra una semana de desarrollo y toooodo se adelanta una semana… la primera en la cara.

Nos lo comunican, Programadora y yo nos mordemos la lengua y decimos: “Malo será…”. Llega agosto y todos nos vamos de vacaciones un tiempo: dos semanas uno, tres semanas otros dos, Boss se pira todo el mes… y el día 4 de septiembre es la primera entrega. ¿Llegamos? Por supuesto que no… porque uno no puede estar desarrollando funcionalidades, configurando entornos de desarrollo, migrando a nuevas versiones de librerías que nos manda el cliente… ni siquiera currando fines de semana y sacrificando una semana entera de jornada continúa (hasta las 11 de la noche el jueves). Allí, solos Programadora y yo.

Boss nos dice que todo va bien, que hemos hecho de más pero que no nos ha dicho nada. Que una parte que no nos dió tiempo tenía que ir, pero como hicimos de más no nos iban a decir nada. Genial, nos dejan sólos ante el peligro y aún por encima no nos dicen lo que es necesario y lo que no para no perder tiempo donde no debemos… Bueno, no pasa nada: si Boss está contento, no hay problema. Al día siguiente, se nos acerca y nos dice: “tengo una mala noticia…”, yo miro a Programadora y ella me mira… “como nos hemos cogido vacaciones en el mes de agosto, resulta que tenemos que entregar el proyecto dos semanas antes…”. Esto nos lo dijo en medio de la oficina y, menos mal que me llevo muy bien con Boss porque lo primero que me vino a la boca fue un: “Joder Boss, eres un puto negrero!!!” y todos nos reímos.

Más tarde, escuchando una conversación y atando cabos, nos dimos cuenta de que el recorte de tiempo no venía de Boss si no de Puto Boss. Sip, el tío este que vino nos presento en una reunión al cliente y que no nos volvió a preguntar nada en todo el proyecto…

Resumiendo: un proyecto mal dimensionado desde el principio con unos plazos muy justos a 6 meses vista, se convierte en un proyecto de casi 5 meses mientras los pringaillos nos dejamos la piel quemando horas en la oficina o en casa…

En fin, por lo menos he sacado unas cuantas situaciones simpáticas y un guiño de complicidad con Programadora porque al final, sabemos que entre los dos tendremos que aguantar tooooda la mierda que nos echen. Menos mal que Becaria y Pringao también colaboran y echan un cable, que si no no sé dónde estaríamos.

Y ya vale de rallar y llorar. Gracias si has aguantado hasta aquí. Más en otro momento. Un abrazo.

(*) No estoy seguro de su nombre pero es un indicador del beneficio que se saca de un proyecto una vez realizado. Resumiendo: cuanto más TEB, más pasta para la empresa.